PMI-ACP®敏捷项目管理强调制造客户价值，而不是执行计划。

PMI-ACP®敏捷项目管理培训课程对象：项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

参加PMI-ACP®敏捷项目管理培训课程的收获：

1.资深项目管理专家授课，内容全面、深入。

2.在项目中论证过的实践经验

3.高效项目管理实践模板

敏捷体系建设大致有以下几个模块：

1、团队建设，建立以产品经理为主导，包含产品、设计、前后台开发和测试的团队，快速进行产品迭代，研发;明确目标，大家都有共同目标，会更有成就感。

2、制定敏捷制度，找到适合自身的敏捷开发方式，制定出完善的项目开发流程，确定固定的迭代周期。

3、需求收集，这个是必须要进行的，要确定功能需求列表、责任人、工作量等。

4、工具建设，指能够快速完成某项事情的辅助工具，比如各种日志、监控等平台，发布、打包工具等;

5、数据运营与灰度发布，点击率分析、用户路径分析、渠道选择、渠道升级控制等。