1.首先需要确定一个按优先顺序排列的一个产品需求列表（Product Backlog），这个是Product Owner 负责的；

2.Scrum 团队根据Product Backlog列表，做出工作量的预估和安排；

3.确定Product Backlog列表之后，需要召开Sprint计划会议，从列表中选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；

4.Sprint Backlog由Scrum团队去完成，每个团队成员根据Sprint Backlog将任务再次细化（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5.团队成员把Sprint Backlog分拆完毕之后，将详细的时间计划以邮件的形式发送给项目组成员，确保团队成员之间信息畅通。

6.在Scrum团队完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，进行每日站立会议，每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，今天将要完成什么，以及遇到了哪些问题。

7.当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，我们要进行评审会议，产品负责人和客户都需要参加（最好本公司老板也能参加），每一个Scrum团队的成员向他们演示自己完成的工作；

8.最后需要召开回顾会，也称为总结会议，以轮流发言方式进行，总结并讨论需要改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。