pmp培训学习笔记|风险应对措施监督风险，它属于风险管理知识领域监控过程组，过程定义是在整个项目期间监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险识别和分析新风险，以及评估风险管理过程有效性。应该通过监督风险过程，对项目工作进行持续监督，来发现新风险。实施风险应对，它属于风险管理知识领域执行过程组，过程定义是执行商定的应对计划的过程，确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口，最小化威 ...
pmp培训学习笔记|应急预案比如采用较简单的流程进行更多的测试，选用更加可靠的供应商，开发原型等，接受承认风险的存在，但不采取任何措施的应对策略。应急应对策略又称应急计划，应急预案是指一些经设计仅在特定条件发生时才采用的专门计划过的应对措施，得到三个输出变更请求。项目管理计划更新，项目文件更新，风险登记册更新，包括商定的应对措施，应急计划，应急计划的触发条件，弹回计划，在风险发生并且主要应对措施无 ...
pmp培训学习笔记|敏感性分析EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险也不冒险，经常在决策树分析中使用。决策树是PMP考试的必考题，如何理解和掌握好决策树，一个输出项目文件更新，风险报告更新，对整体项目风险敞口的评估结果，单个项目风险优先级清单，对项目关键路径有最大影响的单个项目风险清单等。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图，预期货币价值分析。机会的EMV通常表示为正直而威胁的EMV则表示为负 ...
PMP培训学习笔记|定量风险分析专家判断，数据收集，数据分析，人际关系与团队技能，风险分类，数据表现。会议风险数据质量评估，评价关于单个项目风险数据的准确性与可靠性，比如后天下雨的概率0.4，天晴的概率0.6，评估一下这些数据是不是可靠，质量是否高，风险概率和影响评估，调查单个风险发生的概率和影响，风险紧迫性评估，把近期就需要应对的风险确定为更紧迫的风险。定量风险分析，它属于风险管理知识领域规划过 ...
PMP认证学习笔记|实施定性风险分析实施定性风险分析，它属于风险管理知识领域规划过程组，过程定义是评估单个项目风险发生的概率和影响，并对风险进行优先级排序，让项目管理团队重点关注高优先级风险。定性风险分析时会对每个风险正是识别出责任人，以便他们对风险负责到假设条件与制约因素分析，通过假设条件的不准确，不稳定不确定，可以识别出威胁，通过制约因素的清除放松，可以识别出机会。swot分析，识别出组织的优 ...
PMP认证学习笔记|识别风险识别风险，它属于风险管理知识领域规划过程组，过程定义是识别单个项目风险以及整体风险的来源，并记录其特征。识别风险并不是做一次就够，应该贯穿整个项目生命周期，还要鼓励所有相关人参与单个风险的识别，因为项目经理一个人并不能够全面识别风险。 输入，项目管理计划，项目文件协议，采购文档，事业环境因素，组织过程资产用到六个工具。专家判断，数据收集，数据分析，人际关系与团 ...
PMP认证学习笔记|监督沟通项目管理计划，项目文件，工作绩效报告，事业环境因素，组织过程资产用到七个工具，沟通技术，沟通方法，沟通技能，项目管理信息系统，项目报告，人际关系与团队技能会议项目报告，是收集并发布项目信息的行为。像报告要发布给众多的相关人群体，可以是简单的沟通，可以是详尽的定制报告和演示，可以是定期准备的信息，也可以是例外报告。得到四个输出项目沟通记录，项目管理计划更新，项目文件更新， ...
PMP认证学习笔记|项目沟通管理项目沟通管理。第一个过程是规划沟通管理，它属于沟通管理知识领域规划过程组，过程定义是基于相关人或相关人群体的信息需求，可用组织资产以及具体的项目需求，为沟通活动制定恰当的方法和计划。沟通模型，把沟通描述为一个过程，它包括了五个步骤，顺序，编码，传递信息，解码告知收悉，反馈反应，谁负责选择合适的编码方式，发送方选择合适的编码方式，谁负责告知对方已收到信息，接收方负责告 ...
pmp认证学习笔记|控制资源管理团队，它属于资源管理知识领域执行过程组，过程定义是跟踪团队成员工作表现，提供反馈解决问题，并管理团队变更，以优化项目绩效。它有六个输入，项目管理计划，项目文件，工作绩效报告，团队绩效评价，事业环境因素，组织过程资产用到两个工具，人际关系与团队技能，项目管理信息系统。控制资源，它属于资源管理知识领域监控过程组，过程定义是确保按计划为项目分配食物资源，以及根据资源使用计 ...
PMP认证学习笔记|团队建设活动组织过程资产建设项目团队中会涉及一些激励理论，马斯洛需求层次理论，赫兹伯格的双因素理论，麦克雷格的XY理论，费洛姆的期望理论，麦克利兰的成就动机理论，如何掌握好激励理论，在项目管理的培训过程中，讲师会详细介绍，用到八个工具，集中办公，虚拟团队，沟通技术，人际关系与团队技能认可与奖励。 团队建设活动并不是做一次就够，需要持续不断地开展，认可与奖励，对成员的优 ...