pmp培训学习笔记_规划风险应对规划风险应对的输入，首先是项目管理计划中的一个叫资源管理计划、风险管理计划和成本基准。进度的计划，跟风险有关的这样一个事情，会可能对于项目的这样一个时间的维度有一些管理关系，跟资源有关的是项目团队派工单和资源日历，都是要去应对风险的话都需要一些资源，包括相关方登记册跟人有关系，资源管理计划能够有助于去帮助来确定和协调应对风险所需要的这样一些资源和其各种资源。风险的预 ...

pmp培训考试笔记_实施定量风险分析实施定量风险分析，主要就是对于一个风险报告的更新。其实这边应该会有一个关于风险登记册的更新，更新风险登记册中这样一些风险，风险报告，对于整个项目的这样一个风险报告，包括一个整个风险的一个评估，整个一个大致的概率大的结果间隙东西的评估，做了一个这样的信息。持续时间估算、里程碑清单、进度预测，接下来是资源需求以及风险登记册和风险报告，以及加上外面的这样一个事业环境因 ...

pmp培训学习笔记_决策树分析整个在PMP考试中需要你去关注计算的地方其实比较少。影响图，是说将项目中的一个情景表现为一种实体结果或影响，把们进的这样一个关系给展现出来，相互影响的关系。 概率分布的方式来去呈现这样一个风险的事。模型。接下来最后一个最重要的叫数据分析，这边其实说的是关于模拟敏感性分析、决策树分析以及一个影响涂膜，你这里面你记得一个词叫蒙特卡罗分析,在整个这本书中其实出现的 ...

pmp培训学习笔记_资源需求持续时间的估算，其实这个的话也会跟在进度管理那一章节中，关于时间的这样一个故设，接下来有一个叫里程碑清单，这个也是一个时间节点的事情，进度预测，这个也跟政治管理中的成本预测有类似，人际关系与团队建设中的引导，就是召开这样一个引导式研讨会，能够去获知对于信息的一个量化的评估和判定。 资源需求，也会对于咱们整个量化估算有帮助，因为资源需求提供了对于量化进行评估的一 ...

pmp培训学习笔记_风险参数的评估除了概率和影响这两个很重要的信息以外，其实还有好多其信息也是需要去关心的。比如说风险的紧迫性，它的一个潜伏周期，就是多个风险有关联。类似的有好多个。做定量风险分析。那么实施定量风险分析，它其实是去识别这样一些风险，它或者说不确定性它的一个具体的概率和影响也是做一个量化的分析的这样一个过程。人际关系与团队技能中的引导。就通过引导能够去对于这样一个风险做一个定性的风险 ...

pmp培训学习笔记_概率和影响记录一些重要的风险信息以及当下整个项目的意外风险状态。所以再来看一下实施定性风险分析，它的输入输出工具和技术。输入项目管理计划中的风险管理计划，项目文件中的假设一致，风险登记册相关板的内侧，事业环境因素和组织过程资产，而的工具和技术一个是专家判断，一个是数据收集中的反弹。接下来数据分析中风险数据质量评估、风险概率和影响评估，以及其它的就除了概率和影响以外，其的这些评估 ...

pmp培训学习笔记_数据收集技术数据收集技术的头脑风暴数据分析技术的根本原因分析，制约因素、假设条件的分析、所有的分析，还有文件的分析风险登记册把风险登记册中的这样一些风险做一个重点的分析和排序，接下来是相关方根据测，因为跟风险责任人有关系，就里面有一些人人对也会是作为风险责任人，接下来是事业环境因素和组织过程资产。 实施定性风险分析的输入，首先一个是项目管理计划中的风险管理计划，它会告 ...

pmp培训学习笔记_定性风险分析专家判断，接下来一个是数据收集技术，这边数据收集更多是反弹。那么反弹就说，当有一些专家或者某些人员，对某一部分的信息比较清晰的时候。定性风险分析的话，分析得好或者不好，其实也会跟本身数据的质量有关，这个质量本身很好，那么这样一个结果可能就会比较准确，质量不够好，那么结果肯定是比较有影响。 接下来还有一个工具是概率和影响评估，这个你要清楚一个点是咱们概率和影 ...

pmp培训学习项目风险识别识别完风险以后，通常会把风险记到一个小本上面，那个文件叫风险登记册，它是用来去记录这些相关风险的内容，通常一般不只是记录风险，记录可能的一些后果，潜在责任人，接下来以及有可能会一些应对方式，应对的措施就是风险登记册。一个输出叫风险报告，那么也需要对于整体的风险来做一个判定，觉得单向这样一个项目它的整体风险情形是什么样？识别风险的工具和技术，首先它的输入包括项目管理计划中的 ...

pmp培训学习笔记核对单通常会对头脑风暴的结果来做一些处理和操作，接下来选择会评估出那些觉得最有可能的风险。核对单，那么事实上就是说过往的这样一些项目，或者说一些历史数据信息里面，有一些跟风险相关的一些重要信息，拿过来去跟现在的项目来去做比对，看单向这样一个项目里面会不会有这样一部分的风险。 因为假设条件和制约因素，本来就是对于一些很不确定性的事件，或者调做一些可能性的假设但可以去发现导 ...