pmp培训练习题203一位重要有关方参加项目起动交流会，但缺阵接着的审查会议。项目主管应当如何做？ A.升级沟通交流管理方案，便于将该有关方从审查会议报名参加名册中删掉 B.将该有关方从有关方登记册中删掉，由于她们对项目沒有兴趣爱好 C.根据业绩考核汇报和会议纪要再次与该有关方沟通交流 D.核查有关方参加方案，并递交变动恳求以修定该方案pmp培训练习题参考答 ...

pmp培训练习题202一位精英团队组员在规定的時间内工作中，可是交货的工作成效不够，项目主管最先应当如何做？ A.通告人事部门，该精英团队组员状态低迷 B.与该精英团队组员见面，以明确低业绩考核的缘故。C.将该精英团队组员的一些工作中分派给别的队组员。D.告之该精英团队组员不交货工作中的不良影响。pmp培训参考答案：B此题在考第10章沟通交流管理，管理沟通交流全过程。管理沟通交 ...

pmp培训练习题201一位不兼容（对当今项目有顾虑）的新有关方添加一个已经实行的项目，若想协助改进与该有关方的沟通交流。项目主管应当如何做？ A.开展沟通交流设计风格评定，以明确与该有关方沟通交流的最好方法 B.举办一次精英团队大会，将有关方详细介绍给别的精英团队组员 C.修定有关方参加方案以考虑新的有关方要求D.与别的有关方谈话内容，以明确与该新有关方的最好沟通交流 ...

pmp培训练习题111一位项目主管已经与一个多样化的团队协作一个备受关注公共性工程项目项目。项目有关方的公共部门十分担忧，由于这一项目立即危害到她们的小区。项目主管应应用哪些（专用工具）来与这一项目有关方团队沟通交流?A.推式沟通交流B.互动式沟通交流C.项目有关方沟通交流D.项目汇报参考答案：B分析：此题在考第10章沟通交流管理，整体规划沟通交流管理全过程。专用工具：沟通交流方式 （P374）。 ...

pmp培训练习题109—个项目的精英团队组员坐落于不一样國家。因为精英团队务必审査很多信息内容，应当选用哪些方式 开展沟通交流？ A.內部网址、知识库系统和成功经验数据库查询 B.即时通信和大会 C.视频会议系统和会议电话 D.电子邮箱、信函和记事本参考答案：A分析：此题在考第10章沟通交流管理，整体规划沟通交流管理全过程。10.1整体规划沟通交流管理。很多 ...

pmp培训练习题108项目主管已经整体规划一个新的多企业参加的项目，各家企业常有多位项目有关方。项目主管应当应用哪些沟通交流方式 ？A.互动式沟通交流 B.推式沟通交流 C.拉式沟通交流D.可选择性沟通交流参考答案：C此题在考第10章沟通交流管理，整体规划沟通交流管理全过程。题目中的“多企业”、“多有关方”证实必须沟通交流的受众群体较多，必须应用拉式沟通交流（P374）。The ...

pmp培训练习题107当今项目现有10名项目有关方,而以前进行的项目只能5名有关方。当今项目提升了是多少个沟通交流方式?A：35B：45C：5D：10参考答案：A分析: 此题在考第10章沟通交流管理，整体规划沟通交流管理全过程。沟通交流方式=N*（N-1)/2。10*（10-1）/2=45,5*（5-1）/2=10.45-10=35。There are currently 10 parties i ...

pmp培训练习题106在动工大会期内,一些有关方对项目管理方案的不一样层面提出质疑,在处理全部质疑后,项目精英团队接到对方案的适用,出资人和有关方服务承诺彻底适用该项目。这归属于下边哪一项的案例?A：精力旺盛的有关方。B：合理的整体规划和沟通交流。C：高效率的团结协作。D：有关方关联的多元性。参考答案：B分析：此题在考第10章沟通交流管理，整体规划沟通交流管理全过程。10.1整体规划沟通交流管理， ...

pmp培训练习题105项目主管获知一次按时项目精英团队大会上的沟通交流方式终断。项目主管应当干什么来保证全部项目精英团队组员都一样掌握项目状况?A：再次方案一次具备适度沟通交流方式的项目精英团队大会。B：在难题系统日志中加上该信息内容。C：向全部精英团队组员推送会议纪要。D：了解大会参加者的建议。参考答案：A分析: 此题在考第10章沟通交流管理，整体规划沟通交流管理全过程。使精英团队得到信息内容， ...

pmp培训练习题1044、—位新项目出资人下意识地错过了每星期一次的情况大会，并常常只找职责主管探讨项目的情况。项目主管按时向其推送会议记录，但好像一直未接，项目主管下一步应当如何做？ A.标示职责主管回绝探讨项目情况B.将沟通交流管理方案发给该出资人C.将每星期会议记录再次发给该出资人 D.与该出资人机构一对一大会参考答案：D分析：此题在考第10章沟通交流管理，整体规划沟通交 ...