PMP培训每日一练303项目主管鉴别到一项必须独特专业知识的每日任务，但精英团队组员也没有这些方面的专业知识，项目主管觉得将要进行的项目也会出現相近的状况。项目主管下一步应当如何做？A.为精英团队提前准备一个培训课程内容，并充分考虑成本费和時间。B.请顾客改动必须这种独特专业知识的可交货成效。C.将精英团队组员拆换为更有工作经验的工作人员。D.递交变动恳求，以改动项目范畴。参考答案：A此题在考第9 ...

PMP培训每日一练302项目主管掌握到，几名精英团队组员升职并将离去项目。以便向新精英团队组员表明项目人物角色， 项目主管应当提前准备或升级哪些文档？A.人员配置管理方案 B.机构图C.项目规章 D.义务分派向量(RAM)参考答案：D分析：此题在考第9章資源管理，整体规划資源管理全过程。9.1/整体规划資源管理。专用工具：义务分派向量(RAM)。显示信息人物角色岗位职责的文档， ...

pmp培训每日一练301一名新聘请的精英团队组员无法融入其人物角色。这造成项目主题活动落伍于进展。项目主管应当怎样协助处理这一难题？A.容许别的精英团队组员决策较佳方式 。B.适用精英团队组员并出示一切必需的提议 C.将该精英团队组员的一些工作中委任给别的精英团队的组员 D.提示该精英团队组员其工作岗位职责和项目时刻表参考答案：B此题在考第9章資源管理，服务化领导干部。

pmp培训练习题2102个精英团队组员中间的沟通交流受阻已经危害项目的进度。项目主管最先应当干什么?A：培训存有失效沟通交流难题的精英团队组员。B：规定将全部沟通交流公布到团结协作板上。C：遵照沟通交流管理方案。D：与精英团队汇报工作,以评定当今的沟通交流方法。参考答案：D分析: 此题在考第10章沟通交流管理，监管沟通交流全过程。充分考虑是2个精英团队组员中间的难题，而并不是绝大多数精英团队组员， ...

pmp培训练习题209在项目实行期内，一名精英团队组员常常埋怨说沒有立即出示一些信息内容。项目主管应当如何做？A.查验该精英团队组员业绩考核历史纪录 B.与全部精英团队组员按时举办情况通报会 C.与该精英团队组员举办一对一的大会 D.核查沟通交流管理方案参考答案：D此题在考第10章沟通交流管理，监管沟通交流全过程。信息的传递出現难题，一般 最先要做的就是说核查沟通交流 ...

pmp培训练习题208在一个里程碑式审查大会上，一位有关方埋怨她们不掌握项目情况汇报,有关方觉得这种汇报不包括两者之间单位有关的信息内容。若想处理这样的事情，项目主管应当如何做？ A.与有关方汇报工作以明确她们的汇报要求。B.与该有关方分配按时大会，以防止将来的埋怨。C.升级沟通交流管理方案，以处理有关方忧虑的难题。D.修定风险性管理方案以缓解将来的相近状况。参考答案：C，此题在考第10 ...

pmp培训练习题207一个项目的延迟时间交货，且必须开展变动才可以获得理想的可交货成效品质级別，项目主管批准宣布的变动恳求，并与全部有关方沟通交流变动，随后项目主管获知这类沟通交流方法无法考虑有关方的期待。项目主管应当如何做？ A. 核查沟通交流管理方案和有关方参加方案B. 批准变动恳求，在项目管理方案中包括有关方的期待C. 与项目出资人汇报工作，以尽快掌握有关方的期待D. 遵照沟通交流 ...

pmp培训练习题206财务部已经执行一个费用预算整体规划和预测分析的新系统软件。有关新系统软件怎样令单位更为分散化和高效率不高的传闻已经广为流传。项目主管应当怎样解决这一难题？ A.升级沟通交流管理方案，以在系统软件开发期内包括财务部职工 B.保证机构变动在变动管理方案中获得表明，并且以可接纳的速率导入 C.与财务部职工一起核查变动管理方案，以保证恰当纪录全过程变动& ...

pmp培训练习题205企业首席运营官根据电子邮箱向项目团了解项目信息内容，按沟通交流管理方案要求，项目主管应当每半个月向高級管理精英团队递交项目情况。项目主管应当如何做？ A.标示精英团队组员尽早推送需要的信息内容。B.遵循沟通交流管理方案并标示精英团队组员不必回应。C.推送必需的信息内容，并了解首席运营官是不是应改动沟通交流管理方案。D.向高級管理精英团队推送电子邮箱，规定她们不必立即 ...

pmp培训练习题204一个精英团队组员通告项目主管,一个有关方规定向别的有关方有限定地派发进展汇报,项目主管应当干什么?A：将此项恳求升級汇报给项目出资人开展进一步核查。B：向该有关方表述务必遵照沟通交流管理方案。C：规定精英团队组员遵照此项恳求,并通告出资人。D：让该有关方提前准备包括此项恳求的新项目规章。参考答案：B分析：此题在考第10章沟通交流管理，管理沟通交流全过程。依运笔，守方案，尊步骤 ...