PMP培训每日一练1078

项目经理务必向高級高管汇报新项目情况。项目经理应应用哪一项专用工具从较高层次人才显示信息关键可交货成效的情况？

A每星期状态图

B.里程碑式图

c.控制图

D.甘特图

PMP参考答案分析：里程碑式图反映出关键可交货成效的情况

PMP参考答案：B

顾客回绝了对商品的一项变动，即便已遵照变动操纵全过程。项目经理最先应当如何做？

A.实行配备核查和财务审计

B.核查详尽的变动操纵系统日志

C.财务审计变动受权

D.评定变动操纵业绩考核

PMP参考答案分析：确保新项目的配备项构成的准确性，及其相对的变动都被备案、评定、准许、追踪和恰当执行，进而保证配置文件所要求的作用规定早已保持

PMP参考答案：A