PMP培训每日一练1042

新项目因为业绩考核和购置难题推迟。顾客不令人满意，并规定项目经理递交改正对策方案。项目经理应当如何做？

A.解析和处理推迟的直接原因。

B.与顾客分配一次大会，表明推迟的缘故。

C.迅速跟踪进度计划表。

D.核查采购管理流程方案。

PMP参考答案分析：优选解析缘故，做为改正对策制订的基本。

PMP答案：A

在实行一个受进展驱动器的新项目时，进展业绩考核指数值为0.8，项目经理运用了迅速跟踪和进展缩小技术性，但失败。项目经理下一步该如何做？

A.起动总体变动操纵全过程。

B.对进展标准运用变动。

C.让出资人提升附加資源。

D.降低新项目范畴。

PMP参考答案分析：施工进度落伍，PM选用了迅速跟踪和赶工期的方式 ，可是实际效果并不太好。因此接下去考虑到变动进展标准或降低新项目范畴，这二者都归属于总体变动操纵

PMP答案：A