PMP培训每日一练1016

一名新入企业的职工被分配到一个新项目上。刚开始工作中后，他发觉该新项目所应用的技术性和他以前习惯性应用的尽管同出一源，但仍有不一样，因而觉得一些心有余而力不足。项目经理发觉该状况之后一步应当如何做？

A.分配一位了解该技术性的朋友协助该新朋友迅速把握该技术性。

B.分配那位朋友报名参加企业內部举行的提升业绩考核的课程内容。

C.找那位朋友的人事主管聊一聊，期望能协助该朋友。

D.找那位朋友聊一聊，他会释放出来情绪迅速融进。

PMP参考答案分析：依据题意提议D选择项，包括为非正规的口头上沟通交流。

PMP答案：D

在实行环节，一名新的承包单位接纳一项新项目可交货成效。剩下的新项目可交货成效仍未遭受承包单位变动的危害。在与新承包单位精英团队举办新项目起动交流会期内，项目经理最先应处理哪些难题？

A.探讨成本费标准

B.核查范畴标准

C.明确精英团队的人物角色和岗位职责

D.简述项目经理的人物角色

PMP参考答案分析：起动交流会kick-off meeting，是个宏观经济的务虚会议。

PMP答案：C