PMP考试每日一练2914
你被任职为对企业发展前途尤为重要的新项目的主管。假如新项目取得成功，你将在企业高管得到上位；假如不成功，你可能被辞退。你了解到务必开展最严苛的新项目資源操纵。你能为项目分析如何的组织结构：
A.强引流矩阵
B.新项目型
C.新项目融洽型
D.弱引流矩阵
你为最新项目建立的工作组包含三名全职的工作员和五名做兼职輔助工作人员。全部组员互相了解并曾一起工作中过。以便确保新项目起动取得成功，你的第一步将是：
A.与每名组员独立商谈分配任务
B.制订义务分派引流矩阵并向每名组员布置任务
C.向组员分配项目实施计划和工作中溶解包
D.集结新项目起动大会