PMP培训每日一练2856
在一个历时六周、使用价值七百万美金的项目半途,成本费早已做到450万美金。只能三周剩下的时间,项目处在哪些情况?
A、超前的于进展,但小于费用预算
B、落伍于进展,但小于费用预算
C、合乎进展,并小于费用预算
D、合乎进展,但超过预算
项目团体按时向顾客演示软件。顾客在这种演试中恳求变动,随后团体合拼这种变动。这造成团体落伍于进度计划表。若要防止这一问
题,项目主管应当事前干什么?
A、应用迅速跟踪
B、将这类变动界定为项目风险性
C、建立一个变动操纵全过程
D、分派大量的项目資源