PMP培训每日一练2817

一个大中型房产开发项目的项目主管出现意外辞职，任职了新项目主管，进度计划表仅遭受了一个月的危害。这应用的是啥风险性解决对策？（）

A.迁移

B.缓解

C.逃避

D.接纳

2个项目已经为同一个项目工作中，一个团体在国外的顾客当场工作中，另一个团体在总公司工作中，顾客规定新的文本格式以合乎本地法律法规及其发展战略经销商的新规定，坐落于总公司的团体埋怨说，企业现有程序流程和现行政策要求不允许对文本格式开展一切随机应变。顾客当场的项目主管应该怎么做？（）

A.往前推动项目，并在难题系统日志中升级顾客恳求的详细资料

B.恳求变动以得到总公司的新文件格式

C.依据顾客恳求改动文件格式，并通告企业团体

D.与总公司的项目主管举办视频会议系统以处理该难题