PMP考试每日一练2809

项目团体常常忽略可交货成效。若要处理这个问题，项且主管最先应该怎么做？（）

A.搜集由团体实行的主题活动和每日任务的基本信息

B.将工作中授权委托给高級团体组员，让其出任负责人

C.将全部工作人员组员的工作中分为相同的一部分

D.出示培训，便于团体组员能够解决附加的工作中

项目主管完成了一个新产品研发项目的整体规划全过程。在再次进到实行全过程组以前必须进行的最后一个关键里程碑式是啥？（）

A.最后明确项目规章

B.接受实行项目的项目资产

C.得到发起者和有关方的准许

D.实行有关方管理对策