PMP考试每日一练2768

机构的人力资源管理现行政策规定，管理层管理工作人员务必2年轮岗一次。你承担的项目执行周期时间较长，受该现行政策的危害，你可以向不一样的领导干部汇报。新领导干部一段时间后才可以了解项目背景图，造成项目管理决策迟缓。项目早已来到结束环节，你应该如何处理该难题?（）

A.它是工作环境要素，你也束手无策

B.你的下一个项目应当不容易出現这类状况，故不用解决

C.向PMO明确提出改善该现行政策的提议

D.纪录在项目的成功经验登记册中

项目一直在按项目方案次序实行，直至上星期迫不得已作出一个重特大的项目范畴变动。好多个关键的有关方特别关注这一重特大项目范畴变动。她们协同咨询项目主管为何作出这一变动。下列哪种是最将会的变动原因?（）

A.以便项目可以按时竣工

B.以便项目可以在预算金以内竣工

C.由于项目主管有权利准许这一变动

D.以便保证项目再次合乎项目的商业服务要求