PMP考试每日一练2766

项目主管的上一个项目曾在范畴管理层面碰到不便，发起者忙于审核范畴变动，而范畴变动从而又引起了一系列比较严重难题。在小结了这一经验教训以后，项目主管在本项目上应该怎么做?（）

A.提议发起者保存对范畴变动的审核权利

B.提议由自身和发起者相互对范畴变动开展审核

C.提议发起者受权变动操纵联合会(CCB)对范畴变动开展审核

D.提议发起者受权项目管理团体对范畴变动开展审核

一名项目主管已经管理一个大中型的水电厂基本建设项目，该项目涉及到9个承包单位，她们各自涉及到引水渠洞的基坑开挖、水坝的浇筑、发电厂设计方案、机器设备供货服务咨询等行业，在其中也是有国际性承包单位。对该项目的合同书管理工作中，你可以给那位项目主管的最好是提议是啥?（）

A.对每一个合同书派一名职业合同书管理工作人员

B.管理好不一样承包单位中间的页面

C.规定每一个卖家分派专职人员承担履行合同

D.对每一个合同书的风险性开展管理