PMP考试每日一练2653

进行界定范畴全过程后，项目主管应当应用哪种技术性来转化成靠谱估计并管理成本费和主题活动历经（）

A.溶解

B.紧前关联绘图法

C.挣值管理

D.建立标准

项目A的交货在于项目B，项目A的项目主管发觉项目B递交了一项变动恳求，这会使项目B延迟两月。项目A的项目主管下一步该怎么做？（）

A.与项目

B的项目主管商议回绝项目B的变动恳求

B.核查项目A的风险性解决方案，得到风险性缓解对策

C.建立一项变动恳求，体现项目A事后的进展偏位

D.规定项目A的项目发起者干涉