pmp培训每日一练620

一个项目已经遭遇危害项目成本费和进展的难题，项目主管应当应用以下哪一项来处理这种难题？

A.挣值管理(EVM) 

B.进展赶工期 

C.直接原因解析（RCA） 

D.市场调查

参考答案：C

此题在考第8章品质管理，管理品质全过程（P288）。碰到项目进展或成本费误差的产品质量问题，必须最先做直接原因解析，再找解决计划方案。

—个大中型项目包括将由分包商实行的很多环节。精英团队组员分别承担一个环节。项目主管应当应用哪些来实行品质管理方案（主题活动的结合）？

A.品质精确测量指标值 

B.品质财务审计 

C.直接原因解析 

D.业果解析

参考答案：B

此题在考第8章品质管理，管理品质全过程。实行品质管理方案相匹配的应当是管理品质，管理品质全过程是把机构的品质现行政策用以项目，将品质管理方案转换为可实行的品质主题活动的全过程。PMBOK P28页8.2.2.5管理品质。财务审计用以明确项目主题活动是不是遵照了机构和项目的现行政策、全过程与程序流程的一种结构型且单独的全过程，能够保证品质管理主题活动获得了恰当执行。