PMP培训每日一练404

一位项目主管已经领导干部一位坐落于三个不一样國家的文化多样性项目精英团队。近期，每日任务推迟越来越很普遍，精英团队组员常常产生争执而不协作。若想降低潜在性的矛盾，并改进精英团队沟通交流和交货，项目主管应当如何做？

A.应用准许的虚似专用工具分配每星期一次的再次调节大会，以保证精英团队充足参加 

B.与每一精英团队分配一次会议电话，并开展团队文化建设训练 

C.为精英团队组员推送一封电子邮件，激励她们一起工作中

D.将该难题提升汇报给高級管理层

参考答案：A

此题在考第9章資源管理，管理精英团队全过程。这道题型有2个考试点，多个国家项目精英团队根据虚似精英团队构成（9.3获得資源的专用工具）