PMP培训每日一练303

项目主管鉴别到一项必须独特专业知识的每日任务，但精英团队组员也没有这些方面的专业知识，项目主管觉得将要进行的项目也会出現相近的状况。项目主管下一步应当如何做？

A.为精英团队提前准备一个培训课程内容，并充分考虑成本费和時间。

B.请顾客改动必须这种独特专业知识的可交货成效。

C.将精英团队组员拆换为更有工作经验的工作人员。

D.递交变动恳求，以改动项目范畴。

参考答案：A

此题在考第9章資源管理，整体规划資源全过程。精英团队组员工作能力不够，培训，榜样题型。

项目精英团队的一些组员在家办公。在每星期一次的视频会议系统中，因为外宾来访断开或老掉线。背景图有噪声，很多人另外讲话，造成损害许多時间，与会嘉宾觉得憋屈，规定不必报名参加这类大会。项目主管应当如何做?

A.将每星期一次的大会頻率更改成一月一次。

B.规定全部精英团队组员自己每星期亲身在场报名参加一次大会。

C.为家里和远程办公的朋友界定一套大会标准的最少规定并培训精英团队。

D.与每名精英团队组员独立召开工作会议，并梳理信息内容转化成会议纪要以供派发

参考答案：C

此题在考第9章資源管理，整体规划資源管理全过程（精英团队规章）（P319）和基本建设精英团队全过程（培训）。此外基础标准（精英团队规章）都是管理有关方参加的专用工具（P528）。